年度預(yù)算編制流程

1、公司的管理層要整體規(guī)劃當年的盈利預(yù)估水準，把盈利指標下放進公司市場銷售或生產(chǎn)制造單位；

2、公司二級部分，對盈利指標進行分解，貫徹落實到實際的項目上，去分解各控制模塊的預(yù)估指標。自然這種指標要按季度，按月進行分析。每個月，每一個季度要比照實際完成和預(yù)算以前的完成進行對比；

3、人力資源部要預(yù)算員工花費，主要是薪資花費、招聘、學習培訓等領(lǐng)域的人工成本；

4、會計部門要把各機構(gòu)的預(yù)算做匯算，計算出上級領(lǐng)導下達的盈利指標。

以上就是年度預(yù)算編制流程相關(guān)內(nèi)容。

年度預(yù)算介紹

年度預(yù)算就是指預(yù)算有效期限為一年的財政收入預(yù)算。這里的年度就是指預(yù)算本年度，大致有公歷年制和跨往年制。作為預(yù)算管理方面的起始點，預(yù)算總體目標是預(yù)算體制充分發(fā)揮的關(guān)鍵。公司本年度預(yù)算總體目標的明確務(wù)必處理兩層面的難題，創(chuàng)建預(yù)算總體目標的評價指標體系和計算并明確預(yù)算總體目標的指標。本文主要寫的是年度預(yù)算編制流程有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。