沉沒(méi)成本的例子

例如一個(gè)人出門(mén)就餐，點(diǎn)了偏貴的小龍蝦，但是沒(méi)有吃完還剩了許多，又沒(méi)法打包，那么傳統(tǒng)式觀念覺(jué)得這份小龍蝦早已點(diǎn)了，吃或者不吃都得付一樣的錢(qián)，因而盡管明明已經(jīng)吃飽了，但是總會(huì)覺(jué)得不再繼續(xù)多吃一點(diǎn)就虧掉。但是理解了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉沒(méi)成本就可以得知，點(diǎn)餐的行為是早已發(fā)生的，是沉沒(méi)的，是不用再去考量的。以上就是沉沒(méi)成本的例子相關(guān)內(nèi)容。

沉沒(méi)成本，就是指過(guò)去發(fā)生的，但與管理決策不相干的花費(fèi)。從管理決策的角度觀察，過(guò)去發(fā)生的成本僅僅導(dǎo)致?tīng)顩r的某一因素，管理決策所要考慮到的是將來(lái)很有可能發(fā)生的花費(fèi)及所提供的盈利，而不考慮到過(guò)去發(fā)生的花費(fèi)。用戶(hù)在決定能否去做一件事情的情況下，不但是看這件事情對(duì)自身是否有益處，并且也看以往是否早已在這個(gè)事兒上面有過(guò)資金投入。這種早已發(fā)生不能回收的開(kāi)支，如時(shí)間、錢(qián)財(cái)、活力等就稱(chēng)之為“沉沒(méi)成本”（Sunk Cost）。本文主要寫(xiě)的是沉沒(méi)成本的例子有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。