新政策西安全資子公司具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)

新政策西安全資子公司具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　一、全資子公司的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　1、企業(yè)管理者能夠完全控制公司的日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且保證有價(jià)值的技術(shù)、工藝以及其他一些無形的資產(chǎn)全部留存在子公司內(nèi)。由于可以完全控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此能夠有效的避免一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于一些以技術(shù)為核心發(fā)展方向的公司尤為重要。除此之外，管理者能夠有效的調(diào)控公司的產(chǎn)出和價(jià)格。而且和許可和特許經(jīng)營(yíng)的方式有很大的差異，子公司經(jīng)營(yíng)賺取的利潤(rùn)都是要交給母公司的。

　　2、如果說母公司想要協(xié)調(diào)公司旗下所有子公司的活動(dòng)，那么建議可以選擇全資子公司。公司可以從全國戰(zhàn)略的角度出發(fā)，將各個(gè)國別市場(chǎng)當(dāng)成有聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。所以說，一定要擁有全資子公司的絕對(duì)控制權(quán)，這對(duì)于公司管理者而言將會(huì)很方便。

　　二、全資子公司的缺點(diǎn)全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷：

　　1、耗費(fèi)資金多：通公司獲得資金的方式是公司內(nèi)部集資或者依賴金融市場(chǎng)融資來獲得。但是對(duì)于中小企業(yè)主來講，獲得資金的難度很大。

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