標書目錄怎么制作(怎么制作標書目錄)

一、仔細閱讀招標文件，標注重點信息

獲取招標文件后首先要做的應(yīng)該是通過分析招標文件，確定投標策略。比方說有沒有限制條款導致自身無法響應(yīng)，或者傾向性是否嚴重。說白了就是得分析自身中標的概率，是否被別人控標，這將直接影響自己報價策略。開始制作標書前，標注重點信息，確保重要信息不遺漏、不出錯。

二、定框架

標書提供模板嚴格按照模板要求，沒有模板自擬結(jié)構(gòu)保證結(jié)構(gòu)清晰，且可以考慮評分項作為重要標題顯示，方便評審專家閱讀。

(一)商務(wù)部分具體目錄按照招標書要求，但提供的材料大致如下：

1.評標索引表 索引根據(jù)要求標注章節(jié)號或者頁碼的方式

2.投標函

3.投標一覽表/應(yīng)答一覽表

4.法定代表人身份證明

5.法定代表人授權(quán)委托書

6.商務(wù)條款/合同條款項點對點應(yīng)答及偏離表

7.技術(shù)規(guī)范點對點應(yīng)答及偏離表

8.資格證明文件(營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證及增值稅一般納稅人證明、專業(yè)資質(zhì)等級證書、管理體系認證如iso9001、icp證書、銀行資信證明、近年財務(wù)審計報告、相關(guān)軟著專利、投標保證金信息表)

9.業(yè)績證明材料。擬派項目成員一覽表，根據(jù)招標項目的規(guī)模和特點，申請人或投標人擬投入相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格和能力，對人員分別制定任職資格條件，且具有擔任類似項目的業(yè)績經(jīng)驗等。

10.服務(wù)承諾書(信譽承諾書比如：申請人或投標人近年經(jīng)營活動中無重大安全、質(zhì)量事故、合同糾紛引起的訴訟、仲裁、違法行為記錄及有關(guān)行政處罰等、招標代理服務(wù)費承諾書、廉潔誠信承諾書、投標信息承諾書等)

(二)技術(shù)部分根據(jù)技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)點對點應(yīng)答搭建技術(shù)部分框架。

技術(shù)部分必須先進行技術(shù)點對點應(yīng)，然后編寫寫技術(shù)方案。對于技術(shù)規(guī)范中標星內(nèi)容、涉及評分標準中提到的內(nèi)容都要在相關(guān)章節(jié)作出詳細說明描述。

技術(shù)部分許多公司都容易忽視，雖然內(nèi)容復用性強，但是也需要根據(jù)具體技術(shù)規(guī)范和評審標準進行重點描述的調(diào)整和突出，主要內(nèi)容包括：

1.項目背景

2.公司背景、技術(shù)研發(fā)實力、知識產(chǎn)權(quán)實力、資質(zhì)證書清單、合作案例

3..項目總體目標

4.整體功能架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)部署架構(gòu)

5.解決方案

6.核心技術(shù)

7.軟件功能

8.運營性能

9.項目時間進度管理

10.項目成本估算

11.培訓計劃

12.售后服務(wù)

13.質(zhì)量管理

14.風險管理

（三）報價部分

1.了解本項目客戶的預算(稅率和最高限價)，可支付方式，支付比例等。

2.準確地核算產(chǎn)品的硬件成本，軟件成本，以便為公司管理層做出報價決策提供真實準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。軟件成本按照功能模塊投入的人力成本、差旅費、運維人員維護費等。

3.主要競爭對手分析：報價的一貫策略，和客戶的關(guān)系，利潤點以及其產(chǎn)品的市場定價。

三、按照招標文件對癥下藥

制作投標文件主要就是準確、清晰、簡潔，并非越厚越好，評標專家也沒有充足時間去看。原則上有以下幾個要點：

1、實質(zhì)性響應(yīng)。不能出現(xiàn)錯漏，這個不用多說，出現(xiàn)了往往導致無效投標或者嚴重的扣分。

2、目錄和索引表很重要，方便評標專家查閱文檔。

3、實用為王，針對技術(shù)和商務(wù)部分的響應(yīng)情況描述一定要清晰準確，不要夸夸其談泛泛而論。核對評分標準，了解商務(wù)，報價，技術(shù)各自占比和評分規(guī)則也十分重要，根據(jù)評分點側(cè)重描述。所有重點都不能放過。