會計的本質(zhì)是什么活動(會計的本質(zhì)是什么)

深圳市會計協(xié)會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春發(fā)表演講

深圳市會計協(xié)會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春聽取了協(xié)會2018 年工作情況總結，以及2019 年工作計劃，向每位會員在過去一年所付出的努力表達了感謝，并在現(xiàn)場發(fā)表了題為《財務管理新世界》的演講，描繪了財務管理新世界的藍圖。

以下為徐少春演講實錄:

今天我講的主題是《財務管理新世界》，分三個方面來講：一是財務管理世界在發(fā)生什么變化和趨勢;二是財務管理世界的本質(zhì)是什么;三是如何建設一個財務管理新世界。

財務管理世界在發(fā)生什么變化和趨勢

第一個變化，就是各行各業(yè)在進行價值鏈的重構。過年十年中，在零售行業(yè)、購物、出行、酒店、車輛、餐飲等行業(yè)發(fā)生了一系列的顛覆性創(chuàng)新，亞馬遜顛覆了沃爾瑪，滴滴出行顛覆了傳統(tǒng)的出租車。實際上這是新技術帶來的一種變化、帶來的一種驅(qū)動，使得這些有卓越眼光、遠見的企業(yè)和團隊在這個行業(yè)進行了價值鏈重構，把行業(yè)原來的結構徹底顛覆，去創(chuàng)建了一個新的結構，這就是過去消費互聯(lián)網(wǎng)形成的中國新經(jīng)濟的核心部分。未來十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都會發(fā)生同樣的顛覆和創(chuàng)新，價值鏈的重構也會發(fā)生。我們財務工作者應該看到這樣一個變化。

第二個變化，就是企業(yè)核心競爭力在發(fā)生改變。過去我們提企業(yè)競爭力，無非就是技術、成本、資源，但是現(xiàn)在和未來更多是怎么利用技術去滿足客戶的需求。成本固然很重要，但比成本更重要是要體察、應對和借助環(huán)境的變化。還有，資源里面最重要的是人才資源，財務工作者應該察覺到這個變化，去進行調(diào)整和應對。

第三個變化，是數(shù)字化技術引領財務管理的變革。這些技術就是“abcd”——人工智能、區(qū)塊鏈、云計算和大數(shù)據(jù)。人工智能在財務各個專業(yè)領域產(chǎn)生的變革體現(xiàn)在很多方面。人工智能非常厲害，柯潔是天才圍棋高手，在2017年0比3輸給了alphago，當場失聲痛哭，后來谷歌就宣布alphago不再與人類挑戰(zhàn)，人類從此失去了與alphago再次比拼的機會，這背后就是人工智能。人工智能在財務領域已經(jīng)帶來變化，比如財務機器人，記賬、核算被財務機器人替代了。還有區(qū)塊鏈，通過公有鏈、聯(lián)盟鏈、私有鏈把各個企業(yè)連接起來，把各個行業(yè)連接起來，不再需要有中心，這些其實對我們財務產(chǎn)生了很多變化，比如說智能合約，智能對賬。還有云計算，我們金蝶就做云計算做了很多年，我們砸掉了服務器、筆記本，過去我們的軟件散落在各個地方，做了云計算以后，現(xiàn)在在一個平臺上面，這意味著我們和客戶的距離是零距離，我們之間可以發(fā)生很多意想不到的合作和雙贏的故事。再就是大數(shù)據(jù)，沒有大數(shù)據(jù)我們就無法預測和分析應該采購什么，應該生產(chǎn)多少，應該有怎樣一個銷售情況。

第四個變化，財務組織從科層制組織到椋鳥型生態(tài)組織改變。什么是椋鳥，在歐洲，就有一批鳥，它們的飛翔是沒有頭鳥帶領的，是自驅(qū)動的，是隨意組合的，但是它們始終在一起，是最有凝聚力的。我們傳統(tǒng)組織是科層制，要向椋鳥型組織轉(zhuǎn)變。我們看到很多的大企業(yè)，財務共享了，但是更多人員分散到業(yè)務中成為管理會計的分析人員，但是他們還是一個椋鳥團隊嗎？他們還有強大的凝聚力嗎？能給業(yè)務賦能嗎？這是我們需要思考的問題。

第五個變化，財務人員數(shù)量、結構和能力在發(fā)生變化。2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺雇傭了600名交易員，如今，這里只剩下兩名股票交易員。我們深圳市的證券交易所也已經(jīng)全部數(shù)字化，紅馬甲的交易員幾乎沒有了。很多傳統(tǒng)的財務咨詢公司，比如高盛，就已經(jīng)對外宣布自己是一家高科技公司，每個行業(yè)都在發(fā)生劇烈變化。

第六個變化，管理模式從金字塔模式到前中后臺模式轉(zhuǎn)變。過去是一個金字塔，自上而下，需要大量的管控，需要kpi，需要很多的人工干預。未來是前中后臺的模式，前中后臺的模式我個人把它比喻為美軍作戰(zhàn)模式，美軍打伊拉克的時候，那些陸戰(zhàn)隊都分布在很多的地方，但它有個共享的服務中心，有個司令部，他的效率是非常高。

第七個變化，會計準則與制度面臨挑戰(zhàn)。我們看到過去對資產(chǎn)的計價，從歷史成本計價到現(xiàn)在公允價值，公允價值還需要評估機構來評估，而現(xiàn)在區(qū)塊鏈技術下，評估機構已經(jīng)不需要了，即時可以知道資產(chǎn)的真實價值，所以這對我們的會計準則發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。

第八個變化，公司治理與財務監(jiān)管理念與方式在發(fā)生改變。最近傳出的兩個事件，公開的新聞報道里說，深圳大疆發(fā)生內(nèi)部的腐敗，高端材料配件價格賣得很高，有內(nèi)部人員把這些用高出20%、30%的價格對外兜售，低端的則是翻三到五倍，大疆因為這個事情，損失超過了10個億人民幣。另一個ofo事件，戴威面臨很大的資金壓力，經(jīng)營模式受到了嚴重的挑戰(zhàn)，也出現(xiàn)了內(nèi)部的腐敗，所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司先行一步，但是財務管理和監(jiān)管沒有跟上，這對我們監(jiān)管模式和治理帶來挑戰(zhàn)。

財務管理新世界的本質(zhì)是什么

所有這些變化，可能還有很多，我沒有全部列舉出來。但是我們不用擔心和害怕，我們要了解不變的東西是什么、財務的本質(zhì)是什么?？匆粋€財務管理世界實際上仁者見仁，智者見智，每個人看財務管理世界都不一樣，這取決于我們的世界觀、價值觀和人生觀。我們以內(nèi)心深處的固有的價值觀看待這個世界，而我們每個人的人生觀、境界和格局都不一樣，看到的世界也不一樣。財務管理新世界，其實很多人看到的都不一樣，但我們要看到問題本質(zhì)，本質(zhì)就是道。那么道是什么，一會我跟大家講。

我們看任何事情要有一種哲學思想，這兩年多我學習了致良知，致良知是一種哲學思想，讓我們對萬事萬物看法有一個邏輯，就是心、道、德、事。我們在事上用功，會有進步，但是進步小;在德上用功夫，德就是仁愛，就是胸懷，就是能量，在德上用功夫你看到的就不一樣;如果在道上用功，我們格局和境界提升，站得更高來看世界，你發(fā)現(xiàn)黑暗中的問題都不是問題，因為你到光明的世界里了。我們有時有糾結、焦慮、看不明白，就是因為活在黑暗中，你自己不知道自己無知，我們要超越自己，放下小我，成就大我。這個時候，就要回到心上，任何事情，都可以通過心、道、德、事去做。事的來源是德，德的來源是道，道的來源就是心，心是世界的本質(zhì)。那財務管理世界的本質(zhì)是什么？業(yè)務和財務是一體兩面，缺一不可。財務管理世界的本質(zhì)，我個人認為是會計。我們大講財務管理世界，但如果沒有會計記錄、計量和反映披露這個世界，特別是真實披露一個世界，那財務管理怎么管理，你就成了無本之源。

會計的本質(zhì)是什么？我的導師楊繼婉老先生在上個世紀90年代講了這樣一句話：“在it環(huán)境下，會計學作為一門獨立的學科將逐步向邊緣學科轉(zhuǎn)化。會計學作為管理學的分支，其內(nèi)容將不斷地擴大、延伸，其獨立性相對地縮小，而更體現(xiàn)出它與其它經(jīng)濟管理學科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響、相互制約的關系”。 讀起來非常感動，我覺得他有非常卓越的遠見。

會計的本質(zhì)就是還原一個真實的世界，會計的本質(zhì)就是“真實”。但是你怎么讓它真實，我覺得會計的本質(zhì)就是我們這顆心，我們在座每位內(nèi)心的良知。作為財務人，我們的追求就是要務本求真，回歸原點重新出發(fā)。我們在財務工作中做了幾年、幾十年，我們重新回到原點，回到出發(fā)時的良知，我們再來看世界，就清清楚楚了。技術的進步雖然使得會計數(shù)據(jù)變成了全息數(shù)據(jù)，但是不要忘記了，沒有良知、沒有我們這顆心是沒有用的，所以我還是強調(diào)，要回到原點重新出發(fā)。

如何建設財務管理新世界

在2018年的12月8日，我們國家通過衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射了“嫦娥四號”，把玉兔二號月球車帶上月球，并且攀上月球的背面，這是全世界沒有哪個國家去過的地方，代表著我們中國的科技水平達到了世界巔峰。我講了各行各業(yè)都在發(fā)生改變，核心競爭力也在發(fā)生改變，財務在發(fā)生改變，我們要回到原點，心懷天下，心懷宇宙。再來想想，玉兔月球車成功登陸到月球上面，那不就是未來我們財務機器人、我們財務人要去的方向嗎，那就是“無人會計，人人財務”。

我前面講前中后臺，前臺就是玉兔月球車所在的地方，中臺就是全息財務，看這個世界清清楚楚，生態(tài)財務，共享財務。那么到了決策創(chuàng)新中心，我們國家領導一按鍵，說發(fā)射，它就發(fā)射了。一個口令，玉兔月球車就傳回來信息，是那么的本真，那么的千真萬確，真真實實的信息。我們可以大膽想象，未來財務管理世界到底是什么？我覺得真是你想有多深就有多深，想有多遠就有多遠，我們財務管理世界跟宇宙本來就是一體的，不應該一分為二，是一體兩面。所以需要有我們這顆心，當我們下一次發(fā)射的時候，玉兔月球車如果能把致良知財務插上月球，那是我們財務管理世界，真建成之時，我想我們可以共同努力，一起共商共建充滿想象力的財務管理新世界。

當然建設財務管理新世界要有方法論，核心我覺得還是要致良知?；氐轿覀兊脑c，回到我們這顆心，在上面例舉了財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、組織與人才、績效與評價、數(shù)字化平臺、數(shù)字化運用、數(shù)字化場景等一系列的工作需要我們規(guī)劃和管理。

我也強烈地倡議在座每位財務人員學習中傳統(tǒng)文化，我原來是很崇洋的，我有個英文名字叫“robert”，后來學習了致良知，我就改為“春哥”。我覺得作為一個中國人，作為一個財務人，要做一個有良知的財務人、有良知的中國人，這樣我們才可以自信和創(chuàng)新，我們才能拓展無邊無際的財務管理新世界。我們在過去一年當中，我們?yōu)樨攧杖藛T舉行了致良知學習和培訓，他們的生命，一次又一次的煥然一新，能量和格局都得到了拓展。

我們回到原點，要問生命的意義是什么，為什么活著，為什么活在這個世界，其實很簡單的，就是成長。成長不是職位的提升，成長是心靈品質(zhì)的成長，真的成功就是以一個健全的心靈品質(zhì)，依道而行，達成目標，同時成就幸福、自在、圓滿、覺悟的人生。什么是幸福，沒有煩惱就是幸福;什么是自在，沒有掛礙就是自在;什么是圓滿，沒有缺憾就是圓滿;什么是覺悟，喚醒心中的良知，讓自己醒來，明明白白的活著就是覺悟。你自己醒來就可以喚醒更多的人。怎么成長？我們要回到原點和這顆心，回到致良知。致良知這三個字，有兩個側面，首先是達致良知，其次是啟用良知。達致良知要明心和凈心，明心分兩步，第一要知道你心中有一個無盡的寶藏，不受外面功名利祿的影響;第二你要相信因果福報。什么是凈心，就是你要知道你心中起心動念哪里是對的，哪里是不對的，要把不對的念頭去掉。第三，你要把善的念頭升起，傳播出去，要明心凈心，你的心靈品質(zhì)就會提升，你的生命就會成長。