企業(yè)成本包括哪些內(nèi)容(企業(yè)成本費(fèi)用包括哪些)

企業(yè)成本費(fèi)用包括了主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，那么企業(yè)在分析成本費(fèi)用利潤率下降時，需要考慮成本費(fèi)用的口徑問題。

一、成本費(fèi)用投入與獲利不成比例，導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤率下降。一般情況下，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本占企業(yè)全部成本費(fèi)用的比重較大，尤其是制造型企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)品主體的原材料成本對主營業(yè)務(wù)成本，以及全部成本費(fèi)用的影響很大。當(dāng)然對企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響也是蠻大的。

那么，如果企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)加工和制造的過程中，由于生產(chǎn)工藝不合理、機(jī)器設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障、物料組織的不及時、生產(chǎn)周期延長、以及原輔材料的損失和浪費(fèi)等各種原因，都會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品單位成本和總成本的增加，進(jìn)而導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤率的降低。

二、管理費(fèi)用等期間費(fèi)用管控不當(dāng)使得費(fèi)用增加，也會導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用利潤率下降。管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中的變動部分和半變動部分的控制很重要，如果管理和控制的不好，對利潤負(fù)面影響很大。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的管控方式不同。

銷售費(fèi)用發(fā)生額與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有一定的關(guān)系，比如營銷人員的薪酬和績效工資，產(chǎn)品發(fā)出的物流配送費(fèi)用，產(chǎn)品和品牌的市場推廣費(fèi)用、市場維護(hù)費(fèi)用、廣告費(fèi)用和新產(chǎn)品發(fā)布會等各種推廣活動發(fā)生的費(fèi)用，基本都屬于變動費(fèi)用，或半變動費(fèi)用，會隨著銷售規(guī)模的變化而發(fā)生增減變動，但是也不排除業(yè)務(wù)部門存在超預(yù)算，或業(yè)務(wù)量與銷售費(fèi)用發(fā)生額不匹配的情況發(fā)生，而導(dǎo)致銷售費(fèi)用的增加，對企業(yè)利潤總額的影響。

管理費(fèi)用的發(fā)生額，在企業(yè)是嚴(yán)控的，好多企業(yè)在預(yù)算環(huán)節(jié)就開始控制，以其避免與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)費(fèi)用的發(fā)生，來控制管理費(fèi)用額度的發(fā)生額。管理費(fèi)用等各種費(fèi)用發(fā)生額越低，對成本費(fèi)用利潤率的影響都是面的。

財(cái)務(wù)費(fèi)用與企業(yè)的融資活動有關(guān)，當(dāng)然最終還是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著直接的關(guān)系；另外財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生額的大小，與企業(yè)在市場上的競爭地位，以及是否存在過度融資有著很大的關(guān)系。但財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生額對成本費(fèi)用利潤率高低有著一定的影響。

三、成本管理和控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加的同時，也會影響成本費(fèi)用利潤率的下降。成本費(fèi)用利潤率是一個綜合指標(biāo)，反映的是企業(yè)成本費(fèi)用管理的結(jié)果，即成本費(fèi)用指標(biāo)越低，其成本費(fèi)用利潤率越高，說明企業(yè)投入成本費(fèi)用的獲利效果越好；而成本費(fèi)用指標(biāo)越高，則成本費(fèi)用利潤率越低，說明企業(yè)投入成本費(fèi)用的獲利效果越差，也就是投入的成本費(fèi)用與取得的利潤不成比例。

企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理和控制機(jī)制的建立是一個系統(tǒng)，也不單純是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，是需要全員、全公司共同協(xié)力完成的一項(xiàng)管理過程；但凡是都有兩重性，企業(yè)在建立成本管控系統(tǒng)的同時，一定要考慮相關(guān)的成本因素，否則不但不會控制和降低成本費(fèi)用，還會加重企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。