預(yù)算管理模式有哪些

企業(yè)全面預(yù)算管理特征

1.重視效益

企業(yè)全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和計(jì)算，減少各項(xiàng)環(huán)節(jié)中不必要的開(kāi)支，企業(yè)因此可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算管理還對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，使企業(yè)整體運(yùn)作更加具有針對(duì)性，部門(mén)與部門(mén)之間的配合更加高效、迅捷，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，獲得更大的利潤(rùn)。

2.系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)如果缺少合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，將失去前進(jìn)的方向和動(dòng)力。企業(yè)全面預(yù)算管理體系將企業(yè)預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互依靠。全面預(yù)算管理體系也會(huì)從各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的預(yù)算方案。

3.全面管理

全面預(yù)算管理的范圍涵蓋了企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，是對(duì)生產(chǎn)體系的全面管理，是對(duì)生產(chǎn)流程的全面管理。所以企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)象是企業(yè)的每個(gè)員工，針對(duì)每個(gè)人實(shí)際情況制定出合理的預(yù)算方案，并根據(jù)每個(gè)員工預(yù)算使用情況做出合理的評(píng)估和調(diào)整。

4.注重監(jiān)控

而全面預(yù)算管理不但是將制定出的預(yù)算指標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工身上，同時(shí)還對(duì)預(yù)算使用情況進(jìn)行關(guān)注，全面預(yù)算管理體系監(jiān)督各個(gè)部門(mén)和員工對(duì)預(yù)算的使用是否到位，研究預(yù)算是否符合實(shí)際的生產(chǎn)情況，從而不斷優(yōu)化預(yù)算流程，提高預(yù)算水平。

企業(yè)全面預(yù)算管理模式

1.市場(chǎng)建立期預(yù)算管理

在市場(chǎng)建立時(shí)期，由于新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，所有產(chǎn)品的推廣、宣傳、銷(xiāo)售就成為了重點(diǎn)。在這一時(shí)期預(yù)算管理應(yīng)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品資金投入預(yù)算上，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品的升級(jí)優(yōu)化方向，從而使得產(chǎn)品可以快速獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。

2.市場(chǎng)增長(zhǎng)期預(yù)算管理

新產(chǎn)品在經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)建立期之后，這時(shí)就進(jìn)入了產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)期，銷(xiāo)售逐漸成為關(guān)鍵。這一時(shí)期預(yù)算全面管理的關(guān)注重點(diǎn)應(yīng)放在銷(xiāo)售預(yù)算上。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售預(yù)算的管理，使得產(chǎn)品的資本來(lái)源增加，拓寬銷(xiāo)售渠道，明確產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.市場(chǎng)穩(wěn)定期預(yù)算管理

在市場(chǎng)穩(wěn)定時(shí)期，產(chǎn)品的自身特點(diǎn)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)份額已經(jīng)基本定型，但產(chǎn)品資金來(lái)源充足、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，維護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的首要目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)將重點(diǎn)放在生產(chǎn)預(yù)算管理上，通過(guò)控制生產(chǎn)預(yù)算，減少不必要的開(kāi)支，提升生產(chǎn)工藝，使得企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品成本降低，從而幫助企業(yè)在有限的增長(zhǎng)空間中進(jìn)一步增加盈利，獲取更多的市場(chǎng)份額。

4.市場(chǎng)衰退期預(yù)算管理

產(chǎn)品經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的銷(xiāo)售，其各方面的性能已經(jīng)漸漸不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，同時(shí)，新產(chǎn)品的出現(xiàn)使得原來(lái)產(chǎn)品的存在價(jià)值變得越來(lái)越小。及時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，成為了廣大企業(yè)的唯一選擇。此時(shí)預(yù)算管理應(yīng)將重點(diǎn)放在新產(chǎn)品的研發(fā)成本上，產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程存在一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，所以控制研發(fā)過(guò)程中的成本也是全面預(yù)算管理關(guān)注的地方。

全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議

1.提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的預(yù)算管理手段，可以幫助企業(yè)在預(yù)算管理工作上變得更加高效，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。所以對(duì)于全體企業(yè)員工要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識(shí)，克服原有預(yù)算管理體系所帶來(lái)的固有思維，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全面管理的重要性和必要性。

2.加大預(yù)算全面管理制度的執(zhí)行力度

首先要不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，使制度的制定更加科學(xué)、合理，同時(shí)更加符合實(shí)際生產(chǎn)的需要。其次，狠抓考評(píng)及獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行績(jī)效管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保預(yù)算操作能夠完全按照要求進(jìn)行，并在可以控制的范圍之內(nèi)。

3.實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理信息化

隨著企業(yè)預(yù)算的編制越來(lái)越細(xì)化，執(zhí)行控制規(guī)則越來(lái)越復(fù)雜，分析的角度越來(lái)越全面，考評(píng)從目標(biāo)到過(guò)程的延伸越來(lái)越深，企業(yè)中的預(yù)算管理工作成了一項(xiàng)浩大的管理工程，投入的人力、物力、財(cái)力越來(lái)越多，收效卻不像剛開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)那么明顯，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要一個(gè)突破--利用信息化手段使預(yù)算管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。

ep創(chuàng)造價(jià)值

全面預(yù)算管理系統(tǒng)，作為控制中臺(tái)為企業(yè)不同信息系統(tǒng)提供聯(lián)結(jié)點(diǎn)，承擔(dān)著數(shù)據(jù)處理、轉(zhuǎn)換、傳遞等諸多功能，這對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性提出了高要求。

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