內(nèi)部審計(jì)的主要業(yè)務(wù)(內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍包括哪些)

內(nèi)部審計(jì)的主要職能是通過評價(jià)組織內(nèi)部控制以揭示組織存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)組織更高效、更經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)，是內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中評價(jià)和評估的最為關(guān)鍵的因素之一。內(nèi)部審計(jì)的相對獨(dú)立性為審計(jì)人員提供客觀、全面評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要條件。

二、內(nèi)部控制評價(jià)

內(nèi)部審計(jì)人員評價(jià)內(nèi)部控制的兩大方面：設(shè)計(jì)和執(zhí)行，也就是健全性和有效性。健全的內(nèi)部控制能夠以合理的成本充分保證組織目標(biāo)的達(dá)成。有效的內(nèi)部控制是指控制措施能夠得到良好地執(zhí)行。

三、內(nèi)部審計(jì)的三個(gè)問題

對于審計(jì)人員來說，應(yīng)該經(jīng)常分兩個(gè)層次問三個(gè)問題，第一個(gè)層次的問題是內(nèi)部審計(jì)的定位是什么？發(fā)展規(guī)劃是什么？如何實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果最大化；第二層次的問題是審計(jì)什么？如何審？審計(jì)目的是什么。

四、成本效益原則

內(nèi)部審計(jì)也需要考慮成本效益原則，審計(jì)那些在既定成本下能給組織帶來最大效益或價(jià)值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。審計(jì)資源分配需要考慮的最主要因素是內(nèi)部控制失效所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果來進(jìn)行審計(jì)資源的分配。

五、審計(jì)的威懾作用

即使內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)現(xiàn)所有的問題，但是組織里的管理人員知道經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為將會(huì)被審計(jì)，也可能會(huì)被發(fā)現(xiàn)存在問題，從而促使管理人員遵守制度、改進(jìn)工作、完善內(nèi)控。

六、審計(jì)委員會(huì)

治理結(jié)構(gòu)健全的組織，尤其是上市企業(yè)，都會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)的成員往往會(huì)有外部董事，從理論上來說，增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)部門的相對獨(dú)立性。審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)部門的關(guān)聯(lián)性越緊密，例如審計(jì)委員會(huì)決定內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的選聘、審計(jì)人員薪資、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展、審批審計(jì)章程和政策等，內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性也就越強(qiáng)，審計(jì)報(bào)告的評價(jià)也更具客觀性。

七、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)

理論上講，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的范圍很廣，可以從整個(gè)組織延伸到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位越高，獲得的審計(jì)資源越充足，越能不斷地?cái)U(kuò)展審計(jì)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。而外部審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有直接或重要影響的組織活動(dòng)。

八、內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)