財務(wù)核算系統(tǒng)有哪些模塊(財務(wù)核算系統(tǒng)有哪些)

財務(wù)體系包括財務(wù)頂層設(shè)計、財務(wù)管理體系、財務(wù)核算體系、管理報表體系、內(nèi)控管理體系、稅收管理體系、財務(wù)分析體系、預(yù)算管理體系等八大體系，它們相互交融，有機(jī)地形成一個整體，是企業(yè)能否順利發(fā)展的根基。無論是日常的經(jīng)營管理、還是投、融資、以及將來上市，都必須以完整的財務(wù)體系為基礎(chǔ)，財務(wù)體系缺乏或不健全，都將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)頂層設(shè)計也叫財務(wù)戰(zhàn)略體系，包括公司股權(quán)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司性質(zhì)及公司架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)管控機(jī)制的設(shè)計、稅收規(guī)劃等。財務(wù)的頂層設(shè)計，直接影響到老板對企業(yè)的控制權(quán)，還關(guān)系到企業(yè)的稅收安全、老板的家族財富安全及傳承風(fēng)險、以及企業(yè)的未來發(fā)展等，同時也是有效建立其他財務(wù)體系的基礎(chǔ)前提。

財務(wù)管理體系也叫財務(wù)的組織管理體系，是確保財務(wù)工作順利開展，發(fā)揮管理、監(jiān)督、以及決策作用的組織保障。合理的財務(wù)管理體系，能夠確保財務(wù)工作順利進(jìn)行；不合理的財務(wù)管理體系，則會制約財務(wù)工作的有效開展。

財務(wù)核算體系是解決財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)，業(yè)財一致的財務(wù)核算體系能使核算的結(jié)果全面、詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，而且能為經(jīng)營管理決策提供各種相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

內(nèi)控管理體系是企業(yè)管理規(guī)范最重要的保障，是企業(yè)生命的守護(hù)系統(tǒng)，科學(xué)的內(nèi)控體系能夠全面確保企業(yè)的資金、資產(chǎn)的安全，確保成本、費(fèi)用可控，防止各種貪污、挪用行為的發(fā)生，防止各種跑冒滴漏情況的出現(xiàn)，確保企業(yè)的整體利益不受損害。

管理報表體系是全面匯報反映財務(wù)核算和經(jīng)營管理各方面結(jié)果的工具，能夠幫助老板一目了然地了解掌握企業(yè)各方面的情況，也是進(jìn)行資金資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制的重要工具。

稅收管理體系是確保企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，確保稅收安全、防范稅收風(fēng)險、避免稅收損失的基本保障。

財務(wù)分析體系是確保財務(wù)分析工作全面發(fā)現(xiàn)并揭示經(jīng)營管理當(dāng)中的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向的基礎(chǔ)保障。財務(wù)分析是財務(wù)人員全面參與經(jīng)營管理決策的最重要的手段和方式，是企業(yè)最有意義、最有價值的財務(wù)工作。

預(yù)算管理體系是確保預(yù)算管理得以順利實施的前提保障，預(yù)算管理是提高經(jīng)營收入、控制成本費(fèi)用、提高經(jīng)營利潤的最有效、最重要管理手段和措施，它必須是在前面7大財務(wù)體系都建立完善的基礎(chǔ)上才能得以順利實施。

總之，財務(wù)體系是每一家企業(yè)都必須全面建立的最重要的基礎(chǔ)管理體系，財務(wù)體系缺乏或不完善，將導(dǎo)致企業(yè)其他各方面的經(jīng)營管理都難以順利進(jìn)行。