企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍有哪些(企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍)

企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司就是用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，讓每一個(gè)企業(yè)擁有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系。咨詢(xún)公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。此項(xiàng)服務(wù)是收取費(fèi)用的，所以咨詢(xún)服務(wù)也可以說(shuō)是一種無(wú)形商品，顧問(wèn)或咨詢(xún)員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)則是商品。咨詢(xún)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。其特點(diǎn)是：（1）服務(wù)性；（2）參謀性；（3）科學(xué)性；（4）實(shí)踐性；（5）專(zhuān)業(yè)性；（6）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)管理咨詢(xún)是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問(wèn)工程師開(kāi)始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國(guó)家也逐步開(kāi)展起來(lái)。管理咨詢(xún)包括四個(gè)階段：診斷問(wèn)題；制定方案；落實(shí)方案；效果反饋。

一、診斷問(wèn)題

診斷問(wèn)題是診斷客戶(hù)企業(yè)問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的解剖，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。

二、制定計(jì)劃

在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃

三、落實(shí)方案

組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

四、效果反饋