企業(yè)是什么意思啊(企業(yè)是什么意思)

自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實(shí)行獨(dú)立核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性

組織。

對企業(yè)概念的基本理解。

(1) 企業(yè)是在社會化大生產(chǎn)條件下存在的，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。

(2) 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等基本經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織。

(3) 就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。

航空產(chǎn)業(yè)體量規(guī)模較大，帶動效應(yīng)明顯，是世界技術(shù)、人才、資本集

聚化程度較高的產(chǎn)業(yè)，能夠有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

4 企業(yè)的基本特征

（1）商品性。首先，企業(yè)具有價值；其次，企業(yè)生產(chǎn)具有實(shí)用價值的產(chǎn)品，為社會創(chuàng)

造財富；再次，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。

（2）營利性。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。其追求的是利潤最大化。

（3）法人性。法人，是指依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)的社會組織，作為社會組織中的經(jīng)濟(jì)組織要成為經(jīng)濟(jì)法人，必須在工商行政管理部門登記、注冊，經(jīng)審定后領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，才具有經(jīng)濟(jì)法人的資格和地位。

（4）競爭性。市場經(jīng)濟(jì)就是一種競爭經(jīng)濟(jì)。市場如戰(zhàn)場，市場競爭的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰。

（5）獨(dú)立性。獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營。政企分開是前提。

企業(yè)內(nèi)涵概述編輯按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理,提高企業(yè)素質(zhì)和

綜合競爭力,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定增長;例如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)代企業(yè)管理制度,企

業(yè)文化,團(tuán)隊精神都是企業(yè)內(nèi)涵的組織部分;

按生產(chǎn)力要素把企業(yè)分為三種類型：

勞動密集型：比如紡織業(yè)、服務(wù)企業(yè)、食品企業(yè)、日用百貨等輕工企業(yè)以及服務(wù)性企業(yè)等。

技術(shù)密集型：研究所 化工產(chǎn)業(yè) 高科技 精工儀器等

資金密集型：房地產(chǎn)

二， 簡述企業(yè)管理理論的發(fā)展過程，重點(diǎn)闡述泰勒提出的科學(xué)管理理論和法約爾提出的過程管理理論、企業(yè)管理理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段：

1. 早期管理實(shí)踐與管理思想階段。從人類社會產(chǎn)生到 18 世紀(jì)，人類為了謀求生存自覺不自覺地進(jìn)行著管理活動和管理的實(shí)踐，其范圍是極其廣泛的，但是人們僅憑經(jīng)驗去管理，尚未對經(jīng)驗進(jìn)行科學(xué)的抽象和概括，沒有形成科學(xué)的管理理論。早期的一些著名的管理實(shí)踐和管理思想大都散見于埃及、中國、希臘、羅馬和意大利等國的史籍和許多宗教文獻(xiàn)之中。

2. 管理理論產(chǎn)生的萌芽階段。18 世紀(jì)到19 世紀(jì)的工業(yè)革命使以機(jī)器為主的現(xiàn)代意以上的工廠成為現(xiàn)實(shí)，工廠以及公司的管理越來越突出，管理方面的問題越來越多地被涉及，管理學(xué)開始逐步形成。這個時期的代表人物有亞當(dāng)?斯密(adam smitp723－1790)、大衛(wèi)?李嘉圖(1772—1823)等。

3. 古典管理理論階段。古典管理理論階段是管理理論最初形成階段，在這一階段，側(cè)重于從管理職能、組織方式等方面研究企業(yè)的效率問題，對人的心理因素考慮很少或根本不去考慮。其間，在美國、法國、德國分別活躍著具有奠基人地位的管理大師，即科學(xué)管理之父泰羅(f.w.taylor，1856－1915)、管理理論之父法約爾(h.fayol，1841－1925)以及組織理論之父馬克斯?韋伯(m.weber，1864－1920)。

4. 現(xiàn)代管理理論階段?，F(xiàn)代管理理論階段主要指行為科學(xué)學(xué)派及管理理論叢林階段，行為科學(xué)學(xué)派階段主要研究個體行為、團(tuán)體行為與組織行為，重視研究人的心理、行為等對高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響作用。行為科學(xué)的主要成果有梅奧（mayo，1880－1949)的人際關(guān)系理論、馬斯洛(a.h.maslow，1908－1970)的需求層次理論、赫茨伯格(f.herzberg)的雙因素理論、麥格雷戈(d.m.mcgregor，1906－1960)的“x 理論-y理論”等。

5. 當(dāng)代管理理論階段。進(jìn)入 70 年代以后，由于國際環(huán)境的劇變，尤其是石油危機(jī)對國際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響。這時的管理理論以戰(zhàn)略管理為主，研究企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系，重點(diǎn)研究企業(yè)如何適應(yīng)充滿危機(jī)和動蕩的環(huán)境的不斷變化。邁克爾?波特(m.e.porter)所著的《競爭戰(zhàn)略》把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰，他強(qiáng)調(diào)通過對產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。

也有將企業(yè)管理的形成和發(fā)展分為 4 個階段的：

1、18 世紀(jì)末～19 世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點(diǎn)是一切憑個人經(jīng)驗辦事。

2、20 世紀(jì) 20～40 年代的科學(xué)管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。

3、20 世紀(jì) 50 年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機(jī)進(jìn)行控制。

4、新世紀(jì)管理階段。以人本和企業(yè)文化管理為主，嶄露頭角。泰勒科學(xué)管理的內(nèi)容可分為三個方面：作業(yè)管理、組織管理和管理哲學(xué)。

（一）作業(yè)管理

作業(yè)管理是泰勒科學(xué)管理的基本內(nèi)容之一，它由一系列的科學(xué)方法組成。

1.制定科學(xué)的工作方法。泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理是多種要素的結(jié)合。他把知識收集起來加以分析組合并歸類成規(guī)律和條例，于是構(gòu)成了一種科學(xué)。

（二）組織管理

在傳統(tǒng)的管理中，生產(chǎn)中的工作責(zé)任都推到工人身上，而工人則按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗來進(jìn)行工作，工作效率由工人自己決定。因為這與工人的熟練程度和個人的心態(tài)有關(guān)，泰勒深信這不是最高效率，必須用科學(xué)的方法來改變?？茖W(xué)的方法就是找出標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)辦事。而這一找出和制定標(biāo)準(zhǔn)的工作就由專門的人來負(fù)責(zé)，因為不論從哪個方面講工人都是不可能完成這一工作的，所以就必須把計劃職能和執(zhí)行職能分開。計劃職能歸管理當(dāng)局，并設(shè)立專門的計劃部門來承擔(dān)。計劃部門從事全部的計劃工作，并對工人發(fā)布命令，其主要任務(wù)是：1、進(jìn)行調(diào)查研究并以此作為確定定額和操作方法的依據(jù)。

2、制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法工具。3、擬定計劃、發(fā)布指令和命令。4、把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。在現(xiàn)場，工人或工頭從事執(zhí)行的職能，按照計劃部門制定的操作方法的指示，使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具，從事實(shí)際操作，不能自作主張、自行其事。泰勒把這種管理方法作為科學(xué)管理的基本原則，這也使得管理思想的發(fā)展向前邁進(jìn)了一大步，將分工理論進(jìn)一步拓展到管理領(lǐng)域。泰勒為組織管理提出了一個極為重要的原則--例外原則。所謂例外原則，就是指企業(yè)的高級管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下屬管理人員負(fù)責(zé)處理，而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權(quán)和控制權(quán)，如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問題和重要的人員更替等。這種例外的原則至今仍然是管理中極為重要的原則之一。

　（三）管理哲學(xué)

與其說科學(xué)管理是一些原理和原則組成的管理理論，不如說科學(xué)管理是一

種改變當(dāng)時人們對管理實(shí)踐重新審視的管理哲學(xué)。如美國管理學(xué)家德魯克指出的那樣：`科學(xué)管理是一種關(guān)于工人和工作系統(tǒng)的哲學(xué)，總的來說它可能是自聯(lián)邦主義文獻(xiàn)以后，美國對西方思想做出的最特殊的貢獻(xiàn)。`泰勒的另一項主張是將管理的職能從企業(yè)生產(chǎn)職能中獨(dú)立出來，使得企業(yè)開始有人從事專職的管理工作。這樣就進(jìn)一步促進(jìn)了對管理實(shí)踐的思考，為管理理論的進(jìn)一步形成和發(fā)展開辟了道路。同時，泰勒制的現(xiàn)場作業(yè)管理方法在實(shí)際的生產(chǎn)組織管理中取得了顯著的效果。由于采取了科學(xué)管理的作業(yè)程序和管理方法，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)效率提高了許多倍。因此，科學(xué)管理在當(dāng)時的美國和歐洲受到了非常熱烈的歡迎。即使在今天，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用，現(xiàn)代管理科學(xué)學(xué)派可以說是科學(xué)管理思想的必然延伸。在今日的西方世界，有許多學(xué)者面對現(xiàn)代西方許多頹廢的思潮在大聲地疾呼要恢復(fù)到科學(xué)管理的時代去。

法約爾提出的過程管理理論: