下列不能計入產(chǎn)品成本的費用是(不能計入產(chǎn)品成本的費用是)

但是產(chǎn)品以什么價格賣出去，不是自己說了算。價格高低是由市場說了算的。售價定高了，消費者可以用腳投票，拒絕購買你的產(chǎn)品。成品積壓對任何公司都不是好事。所以弄清楚產(chǎn)品的成本至關(guān)重要。

那么產(chǎn)品的成本到底是多少？是怎么計算出來的？

人們的普遍理解是：產(chǎn)品的成本=原材料價格+加工費用+制造費用。

• 原材料價格就是采購原材料要付出給供應(yīng)商的價錢。那么這個錢的多少是合適的呢？有一個比較一致的市場價格嗎？答案是不清楚。比如公司新設(shè)計開發(fā)了一款新產(chǎn)品。這個產(chǎn)品用的某一個沖壓件的供應(yīng)商報價是5元。那么這個5元的采購價是真實的零件成本嗎？對于成本計算來說，他就是5元的成本。但是隨著采購量的增加，隨著市場原材料行情的變動，隨著沖壓模具的磨損，這個價格實際一直在波動。你不知道供應(yīng)商原材料的采購價格，你也不知道供應(yīng)商的利潤率，你還不知道供應(yīng)商的人工成本，以及他的均攤成本，他的模具還能用多久，他是基于哪一個年用量算的價格，他的質(zhì)量成本是多少，包裝成本和運費分別是多少，他給你的價格是高于市場價格，還是低于市場價格？總之，你只知道他愿意按這個價格賣給你，那你就勉強接受5元作為這個料件的成本。你沒有很好的辦法和精力去弄清楚每一個采購件的真實的價格，就像你無法搞清楚自己的產(chǎn)品的真實成本是多少一樣。
• 加工成本主要體現(xiàn)在人工成本和設(shè)備折舊上。人工成本每年都會上漲，人工工時會隨著產(chǎn)品設(shè)計更易于自動化，精益生產(chǎn)改善，等方式逐年減少，財務(wù)上的設(shè)備折舊和實際的設(shè)備折舊不一致等等使得實際的加工成本也變得模糊不清。
• 制造費用通常是由很多費用均攤到所有產(chǎn)品上得到的一個價格，這個價格與實際發(fā)生在某個具體產(chǎn)品上的制造費用可能存在較大的偏差。比如銷售費用的分攤。銷售在促銷產(chǎn)品時，針對不同的產(chǎn)品，投入的資源是有偏差的，但是作為成本分攤時是均勻分攤到所有年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品上。這必然導(dǎo)致有些產(chǎn)品的分攤成本低于其實際應(yīng)分攤的銷售成本，而另一些產(chǎn)品的分攤成本高于其實際應(yīng)分攤的成本。即使管理層知道哪些產(chǎn)品的銷售費用高，哪些銷售費用比較低，也無法根據(jù)實際情況對不同的產(chǎn)品分攤不同的成本，這個會導(dǎo)致財務(wù)計算復(fù)雜化，進一步導(dǎo)致成本無法計算清楚。如果所有產(chǎn)品都均勻分攤這筆費用，即使存在不符合實際的情況，但是至少使得計算評估成為可能。

產(chǎn)品成本的確立通常發(fā)生在研發(fā)投產(chǎn)階段。這個階段會把價格定下來。但是實際情況是，隨著銷售投入的增加，發(fā)生在新產(chǎn)品上的實際公攤成本在大幅上升。但是這部分費用卻沒有被計入產(chǎn)品的成本里面。

對于機械類產(chǎn)品，特別是技術(shù)比較成熟的產(chǎn)品，經(jīng)過充分的市場競爭的產(chǎn)品。其材料成本占據(jù)了總成本的約80%。而加工費用和制造費用只占總成本的20%。無論公司如何努力降低成本，其可控制的成本比例仍然非常的有限。所以要想大幅度降低成本，就不得不把目光轉(zhuǎn)向原材料供應(yīng)商。因為他們才是成本的主體。

成本的確立需要多個部門的配合，包括設(shè)計部門面向成本的設(shè)計和選材，工藝部門采用經(jīng)濟高效的加工方式，采購部門對原材料市場的了解，和談判技巧的掌握，生產(chǎn)部門對于精益方法的掌握，和廢品率的控制，以及銷售部門對于促銷投入的多少，接單和預(yù)測的準確性，財務(wù)部門數(shù)據(jù)的準確分析，和管理層團隊的高效決策，以及其他方方面面的隱形成本的控制。任何一個方面的變化，都會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的變動。

以上的種種情況都說明，搞清楚產(chǎn)品的真實成本，不是件容易的事情。而搞清楚產(chǎn)品成本，對于管理層做出確的決策具有重大的意義。

所以為了搞清楚產(chǎn)品成本，許多公司引入了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（erp），執(zhí)行控制系統(tǒng)（mes）和設(shè)備控制系統(tǒng)（plc）。這些系統(tǒng)的綜合應(yīng)用在一定程度上緩解了管理層對于成本不了解的焦慮，使得決策具備科學(xué)的基礎(chǔ)。

• 對于成本低利潤高的產(chǎn)品，列入重點推廣的產(chǎn)品。
• 對于成本高利潤平均的產(chǎn)品，努力降低成本。
• 對于成本高，利潤低的產(chǎn)品，果斷選擇淘汰。