應(yīng)收賬款天數(shù)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是不是時間越短越好？首先要看，應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，是因為賒銷引起的，作為出售貨品一方，誰不想‘一手交錢一手交貨’，也就是現(xiàn)銷，但是反過來，去買東西的人，更想‘賒賬’，所以，總要有企業(yè)做出讓步，在商品質(zhì)量、價錢差不多的情況下，作為買東西的人，是不是更樂意選擇可以‘賒賬’的那家？就比如說花唄，有些商家開通了可以花唄付款，有些沒有開通，身為消費者，少的不說，若是買的是五六千元的商品，如果用花唄，自己的錢是不是，還可以在銀行賺點活期存款的利息。對于企業(yè)也是一樣的，延遲付款兩天，企業(yè)是不是還可以將這部分錢，投資到一些風(fēng)險低的理財產(chǎn)品中，都說，蚊子再小也是肉啊，這樣以來，買東西的人，就會選擇付款期限長的供貨商。

如果一家企業(yè)，產(chǎn)品又不是獨一無二，市場上的同類品也很多時，賒銷有可能比現(xiàn)銷更有利，對于這家公司，周轉(zhuǎn)天數(shù)就不是越少越好。最常見的衣服，工廠將做好的衣服批發(fā)給了代理商，規(guī)定不能賒銷，一種情況是，代理商為了降低經(jīng)營風(fēng)險、保持流動資金，要貨就不會太多，反之，要是采取賒銷政策，代理商就會多要一點貨，多賣出去的概率也會上升。另一種情況，代理商干脆換一家可以‘賒銷’的廠家，不“賒銷”的廠家最后會怎么樣？

所以，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對于大部分企業(yè)來說，真的不是越少越好，主要還是要看企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力，當然了，太長肯定也不行，別到時候錢還沒收到，公司就因為資金不足而無法經(jīng)營了。

最后說一點，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，也是一個比較利于操作的指標，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是和應(yīng)收賬款有關(guān)，應(yīng)收賬款減少，相應(yīng)的天數(shù)就會減少，你就會疑問，應(yīng)收賬款減少了，不是好事嗎？這代表了收了錢。但是不要忘了，若是應(yīng)收賬款一直收不回來，從而被轉(zhuǎn)入到壞賬準備了？資產(chǎn)負債表上所展示的應(yīng)收賬款的金額，可是要減去相應(yīng)的壞賬準備的，就比如，本來我今年有100的應(yīng)收賬款，其中有30有點難要回來，于是就將這30計提壞賬，最后應(yīng)收賬款只顯示了70。所以，只要企業(yè)多計提一點壞賬準備，應(yīng)收賬款數(shù)額就會減少，也會導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。