保險大公司和小公司的區(qū)別(大公司和小公司的區(qū)別)

1 、大公司的優(yōu)勢：系統(tǒng)性成長

很多人覺得大公司名氣大，說出去有面子，以后換工作的時候簡歷也好看。這確實是大公司的一個優(yōu)勢，但這僅僅是表面，如果沒有硬實力，公司名氣再大也只能暫時給自己鍍一層金，不能長久。 實際上，大公司最大的優(yōu)勢是規(guī)范化的工作流程和職業(yè)技能的系統(tǒng)性培養(yǎng)。這在職業(yè)生涯初期非常重要。規(guī)范化的工作流程，能夠培養(yǎng)出高效良好的工作習(xí)慣，這是打底的基礎(chǔ)。

對于職場新人而言，“習(xí)慣”是優(yōu)于“技能”之前培養(yǎng)的。一開始就擁有確的工作習(xí)慣，無論做什么崗位都能快速上手。流程上的規(guī)范，才能保證細(xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，最終才會降低出錯的概率。

大公司的另外一個優(yōu)勢，則是對職業(yè)技能的系統(tǒng)性培養(yǎng)。

大公司通常都有非常成熟的職業(yè)技能培養(yǎng)體系，針對不同的細(xì)分領(lǐng)域會推出不同的課程教學(xué)。大公司的管理層往往都會站在行業(yè)的高度全局地去看產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，而與之對應(yīng)的，會有意識地拿出資源來培養(yǎng)公司的員工，不斷提升員工的競爭力。從長遠(yuǎn)角度看，這是比升職加薪更具備價值的事情。

2 、大公司的劣勢：上升通道固化

首先是大公司的規(guī)范化。這并不是和前面的說法矛盾，而是“成也蕭何，敗也蕭何”?！耙?guī)范化”固然帶來了流程上的嚴(yán)謹(jǐn)，保證了人責(zé)分明，但同時也制約了創(chuàng)新性思維的發(fā)展。過于冗長的決策機(jī)制是每一個大公司的通病。在面對外界瞬息萬變的環(huán)境時，往往會有“船大難掉頭”的困境。

另外就是大公司組織層級森嚴(yán)，升遷跨越難度較大。這對于想迅速提高自己工作能力的人來說，是不大適合的。大公司的上升渠道通常都比較有限和固定，如果上面的人不動，下面的人想要升遷很難。特別是像一些國際巨頭公司，一個職位層級的躍升通常需要3～5年，還得經(jīng)過層層考量和篩選。

3 、小公司的優(yōu)勢：沒有邊界的野蠻生長

小公司最大的優(yōu)勢就是靈活，以及沒有邊界的成長。只要你有能力，不死板，在小公司你會獲得比大公司更豐富的成長挑戰(zhàn)和空間。

相較于大公司龐雜的層級結(jié)構(gòu)和繁多的規(guī)范，小公司往往更注重于效率而非規(guī)則。因為它的第一要務(wù)是生存下來，因此很多時候規(guī)則需要給結(jié)果讓位。而這也意味著，如果你是一個多面手，將在小公司非常得心應(yīng)手。

相對于大公司而言，小公司更愿意冒險，因為沉沒成本更低?？蛇@在大公司是不可想象的，因為規(guī)模效應(yīng)的存在，大公司考慮問題永遠(yuǎn)是“安全”為先。即使有一些創(chuàng)新的想法，執(zhí)行起來也是相當(dāng)緩慢，如同戴著鐐銬跳舞。

另外一點就是小公司的升遷制度更加靈活。大公司都有嚴(yán)格的晉升制度，通常以工作年限和在職期間的經(jīng)驗與貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，一切都以規(guī)章制度上的文字為標(biāo)準(zhǔn)。

4 、小公司的劣勢：生存風(fēng)險和平臺局限

誠然，小公司有更精簡的層級結(jié)構(gòu)、更靈活變通的行事方法，但它也有致命的弱點。

首要的就是生存問題。通常一個小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就，然后出來自己創(chuàng)業(yè)的。雖然他們有著資深的行業(yè)經(jīng)驗和資源，能夠讓你學(xué)到很多，但是同時也面臨著嚴(yán)峻的市場考驗。

“一切從零開始”意味著機(jī)會和風(fēng)險并存，他們一方面無法與大公司直接面競爭，另一方面還要面臨數(shù)量更多、競爭更加殘酷的底層廝殺。稍有不慎，很可能功敗垂成。因為創(chuàng)業(yè)一直都是一場九死一生的游戲。

另一點就是工作時間。小公司以結(jié)果為導(dǎo)向，以生存為第一要務(wù)，幾乎不可能像大公司一樣有標(biāo)準(zhǔn)的工作作息時間。 日均工作10小時以上都可能變得常。

最后一點，小公司所提供的平臺和視野是無法與大公司相提并論的。在大公司工作，名片遞出去就是一種權(quán)威背書，大公司的光環(huán)效應(yīng)在職場社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏這個優(yōu)勢，在資源對接、商務(wù)接洽、行業(yè)前瞻等方面無法與大公司抗衡，這在很長一段時間里會成為制約個人成長的阻礙。

大公司和小公司各自的優(yōu)劣勢大致清晰。那么落實到個人，我們?nèi)绾巫龀鲞x擇呢？以下三個方面可以參考：

1 、對個人能力和特質(zhì)的判斷

大公司和小公司各有優(yōu)劣，沒有好不好，只有合不合適。在考慮去哪種公司之前，首先要對自己有一個大致的分析和判斷，再去根據(jù)公司類型匹配最合適的崗位。如果不知道怎么分析自己，職業(yè)測評是一個好方法。

2 、對職業(yè)生涯目標(biāo)的判斷

大公司的晉升路線基本上都是圍繞著“職業(yè)經(jīng)理人”而展開。依靠大公司的平臺，基本上八九年之后在這個行業(yè)里都能積攢出一些名聲和人脈出來，到那個時候選擇范圍會變得非常多。但選擇范圍再大，終究還是個職業(yè)經(jīng)理人，領(lǐng)著老板發(fā)的薪水，即使是做到ceo的級別，財富也不會有指數(shù)級的增長。

而小公司不一樣，它更要求員工把自己當(dāng)作“創(chuàng)業(yè)者”，有福同享，有難同當(dāng)。如果加入的是處在朝陽行業(yè)中的小公司，并且你也看好公司的業(yè)務(wù)模式和老板，跟隨著干幾年很有可能比大公司獲得的回報還要高。

尤其是早期加入的員工，如果能夠獲得公司一定的股份，那么一旦公司上市或者融資套現(xiàn)，那將會是一大筆錢。可這條路回報大，風(fēng)險也大。同樣也有可能公司最后做得并不成功，你并沒有獲得期望的金錢回報，但這樣的工作經(jīng)歷會讓你對行業(yè)有更深的了解，而不是像大公司一樣做一顆螺絲釘，你在小公司關(guān)注的會是一整條生產(chǎn)線。

3、對公司的預(yù)判

首先是業(yè)務(wù)模式的判斷，說白了就是你是否認(rèn)可公司賺錢的方法。這是很多人容易忽視的一點，但是當(dāng)你的職業(yè)生涯越往后走，這一點越重要。

認(rèn)可了公司的業(yè)務(wù)模式，目光才能放得長遠(yuǎn)，即使現(xiàn)在拿的工資并不高，但是未來的可期望受益會很高。

其次是對工作環(huán)境的判斷。多多觀察周遭的部門同事、老板甚至是行政人事，看看他們的做事風(fēng)格是否和你相符。這些將在日常工作中潛移默化地影響到你，如果和周圍人的價值觀、行事方法都格格不入，那最好還是趕緊撤離。