上市公司股權(quán)激勵(lì)要不要買(mǎi)(公司股權(quán)激勵(lì)要不要買(mǎi))
最近問(wèn)了幾個(gè)朋友，他們來(lái)自各行各業(yè)，包括房地產(chǎn)公司、供應(yīng)鏈、快遞公司，他們的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，無(wú)疑都會(huì)讓員工出資購(gòu)買(mǎi)，為什么好多公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都會(huì)讓員工出資購(gòu)買(mǎi)呢？
如果把一個(gè)企業(yè)比喻成一列車，那么老板就是這輛車的車頭，如果只靠車頭往前走，就算老板累死了，這輛車也走不遠(yuǎn)；如果這輛車想走的長(zhǎng)久、走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須依靠輪子的驅(qū)動(dòng)；而公司的員工就像一輛車子的輪子，沒(méi)有他們公司將寸步難行；公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展要靠這些員工，所以免不了要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
中國(guó)企業(yè)最悲哀的是老板地位，老板沒(méi)干老板的活、干的是業(yè)務(wù)員的活、采購(gòu)員的活，而員工天天無(wú)所事事，如果你不想天天忙的跟牛一樣，被日常事務(wù)所拖累，那你就要學(xué)會(huì)用股權(quán)激勵(lì)來(lái)激發(fā)優(yōu)秀員工，讓他們成為合伙人，給他們經(jīng)營(yíng)權(quán)和歸屬感，再用科學(xué)股權(quán)分配模式解決所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，全面釋放員工潛能。
股權(quán)給員工到底是買(mǎi)還是應(yīng)該送？股權(quán)激勵(lì)要不要出錢(qián)？明明是激勵(lì)為什么要員工花錢(qián)？
股份主要有兩種形式，一種虛擬股份，另外一種是實(shí)股股份，如果是虛擬股份我們認(rèn)為他本質(zhì)上其實(shí)就是一種獎(jiǎng)金制度，獎(jiǎng)金制度是和業(yè)績(jī)相掛鉤的，業(yè)績(jī)做的好就獎(jiǎng)勵(lì)，不好就沒(méi)有，我們可以把虛擬股份看作是一種機(jī)會(huì)，如果有業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，那么你就有這種機(jī)會(huì)可以實(shí)現(xiàn)，但是如果沒(méi)有業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，那么你就喪失了這種機(jī)會(huì)，
我們國(guó)鼎在做咨詢案的時(shí)候，會(huì)根據(jù)企業(yè)給員工哪種股份做具體分析，大部分虛擬股份是不用出錢(qián)的，另外一種是實(shí)股，也就是在工商局注冊(cè)的部分，我們今天在這里重點(diǎn)討論一下，如何確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)以及股權(quán)激勵(lì)為什么要員工出資購(gòu)買(mǎi)？
如何確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
1、股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)不是獎(jiǎng)勵(lì)，如果只是依據(jù)于員工他以往的貢獻(xiàn)，那么我們可以給他發(fā)獎(jiǎng)金的方式來(lái)解決，但是激勵(lì)我們是著重于員工他未來(lái)的工作表現(xiàn)和工作成果，是需要企業(yè)和員工有共同的、同步的、長(zhǎng)期相對(duì)一致的價(jià)值觀和任務(wù)目標(biāo)的，所以是需要員工和企業(yè)有利益綁定的。換一個(gè)角度說(shuō)，如果說(shuō)員工我愿意花錢(qián)，投到這個(gè)企業(yè)當(dāng)中，那其實(shí)也代表著我愿意跟這個(gè)企業(yè)共同進(jìn)退的一種表示。
2、股權(quán)是稀缺資源，它不僅代表著我企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可，也代表企業(yè)本身的價(jià)值，如果股權(quán)不需要錢(qián)，大家都想要，每個(gè)人都拿到一些但都不多，實(shí)際上這個(gè)激勵(lì)效果是很難產(chǎn)生的，做了還不如不做。
3、付出才會(huì)更加珍惜，如果你一樣?xùn)|西花了大代價(jià)，才能擁有他的話，那相對(duì)來(lái)說(shuō)你會(huì)比較珍惜，如果這個(gè)東西是白送給你的，那你放棄他的成本實(shí)際上是很低的，這是不滿足企業(yè)和員工共同利益綁定的效果。
股權(quán)激勵(lì)如果想得到長(zhǎng)期的持續(xù)，就一定要對(duì)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工表現(xiàn)盡可能量化進(jìn)行考核。股權(quán)激勵(lì)最大的魅力在于這種給予是有條件的，受益人需要達(dá)到一定的條件。
為什么需要員工出資購(gòu)買(mǎi)
我們打個(gè)比方，大多數(shù)企業(yè)家都是不喜歡聽(tīng)課的，假如有個(gè)課是免費(fèi)的，企業(yè)家已經(jīng)報(bào)了名，你覺(jué)得這個(gè)企業(yè)家去的可能性大還是不去的可能性大，基本上只要碰到點(diǎn)事情，他就不去了。
為什么免費(fèi)的不值錢(qián)？因?yàn)楦冻龅膬r(jià)錢(qián)已經(jīng)初步代表了產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)家花五萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)的課，你再想想看他的專注程度是什么樣？他可能連上廁所都不去了，只要老師講的不是太爛，他就盡量的全部記下來(lái)回去好好復(fù)習(xí)，因?yàn)槌杀颈容^高。
你再想想看如果他花五十萬(wàn)去聽(tīng)個(gè)課，那可能就不是聽(tīng)課的概念了。他必須把這五十萬(wàn)賺回來(lái)，不僅要好好聽(tīng)課，而且要連同學(xué)關(guān)系都安排明明白白的，把同學(xué)當(dāng)中對(duì)他有利的資源給挖掘出來(lái)，要不然怎么對(duì)得起這五十萬(wàn)。
所以這是什么意思呢？花的多少?zèng)Q定了他重視程度的多少。
從人性的角度來(lái)看，人心是貪婪的，心永遠(yuǎn)得不到滿足，當(dāng)老板開(kāi)始免費(fèi)送股份的時(shí)候，員工開(kāi)始會(huì)覺(jué)得很開(kāi)心，感恩戴德，覺(jué)得應(yīng)該更加努力去工作，才能夠?qū)Φ闷鹄习暹@種信任，可是隨著時(shí)間的推移，員工就會(huì)覺(jué)得這股份本來(lái)就應(yīng)該是要免費(fèi)送給我，甚至還會(huì)覺(jué)得你送的太少。
有這樣一個(gè)故事，一個(gè)年輕人他會(huì)給一個(gè)乞丐十塊錢(qián)，突然有一天他給了5元錢(qián)，乞丐就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)我要結(jié)婚了，乞丐就說(shuō)你怎么把我的錢(qián)給你媳婦呢？故事告訴我們一個(gè)什么道理呢？
有很多時(shí)候，我們總是希望得到別人的好，一開(kāi)始我們感恩不盡，習(xí)慣了一個(gè)人對(duì)你好，并認(rèn)為是理所當(dāng)然的，有一天突然他不對(duì)你好了，你便會(huì)怨恨。其實(shí)不是別人不好，而是我們的要求變多了，習(xí)慣了得到便忘記了感恩，當(dāng)然我說(shuō)的這個(gè)故事并不是說(shuō)員工是乞丐，老板就是這個(gè)年輕人這樣的一個(gè)道理，我們一定要記得感恩，而不是因?yàn)榱?xí)慣得到了而忘記了感恩，
“人”終究是生產(chǎn)力的根本，企業(yè)要想做大做久，除了時(shí)代戰(zhàn)略外，更重要的是人才戰(zhàn)略，那么問(wèn)題來(lái)了，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才為我所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？
答案就是兩個(gè)字：股權(quán)。通過(guò)企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)不再缺人，這是每位企業(yè)家必修的一門(mén)課程。