企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算公式解釋(企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率計(jì)算公式)

先從企業(yè)管理費(fèi)的取費(fèi)基數(shù)爭(zhēng)議開(kāi)始解釋。

說(shuō)法一

企業(yè)管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)是行政文件的規(guī)定，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期實(shí)行定額計(jì)價(jià)，企業(yè)管理費(fèi)在定額計(jì)價(jià)時(shí)期只包含了一級(jí)管理費(fèi)用（也就是公司級(jí)管理人員的開(kāi)支及辦公費(fèi)用開(kāi)銷），定額計(jì)價(jià)的程序就是：

①計(jì)算工程直接費(fèi)和其他直接費(fèi)；

②計(jì)取現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)由現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)+臨時(shí)設(shè)施費(fèi)組成；

③計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)，其公式=直接費(fèi)或用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)中）某項(xiàng)（某幾項(xiàng)）直接費(fèi)要素×企業(yè)管理費(fèi)率。

長(zhǎng)期以來(lái)，工程造價(jià)人也養(yǎng)成了固定的思維方式，企業(yè)管理費(fèi)也按行政文件給出的參考性費(fèi)率和取費(fèi)基數(shù)直接固化在計(jì)價(jià)軟件中，組價(jià)時(shí)自動(dòng)計(jì)取相應(yīng)的數(shù)值，至于費(fèi)用能不能滿足工程管理成本的需要，工程造價(jià)人連直接費(fèi)都沒(méi)有算準(zhǔn)，更不用談管理費(fèi)收入與實(shí)際支出的差距水平了。

說(shuō)法二

第二種說(shuō)法則是對(duì)第一種說(shuō)法的解釋，如：由于材料費(fèi)在不同定額子目中占比不一樣，作為計(jì)算基礎(chǔ)，不是很穩(wěn)定的變量值（也就是變數(shù)很大的變量值不適合做取費(fèi)基數(shù)），會(huì)影響不同工程項(xiàng)目中企業(yè)管理費(fèi)的絕對(duì)數(shù)金額。許多地區(qū)在設(shè)置企業(yè)管理費(fèi)取費(fèi)基數(shù)時(shí)也往往只用“人工費(fèi)”為基數(shù)或“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”為取費(fèi)基數(shù)。

說(shuō)法三

第三種說(shuō)法又是對(duì)第二種說(shuō)法的解釋：材料單價(jià)里面是計(jì)算了材料采購(gòu)保管費(fèi)的，定額含量里面也包含損耗，材料費(fèi)里面本身就包含管理費(fèi)了，如果后面再以材料費(fèi)為基數(shù)記取企業(yè)管理費(fèi)就重復(fù)了。

對(duì)于材料采購(gòu)保管費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)兩個(gè)不同性質(zhì)的概念應(yīng)該在此有一個(gè)澄清：材料采購(gòu)保管費(fèi)的范疇（項(xiàng)目部材料采購(gòu)保管費(fèi)承擔(dān)項(xiàng)目部材料管理人員的開(kāi)支及辦公費(fèi)用），不包含在企業(yè)管理費(fèi)之中。材料采購(gòu)保管費(fèi)只負(fù)擔(dān)材料采購(gòu)發(fā)生時(shí)支付的人員、車輛等費(fèi)用以及保管期間發(fā)生的保管期間材料損耗的責(zé)任，并不對(duì)材料的采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量誤差等風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的失誤風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)管理費(fèi)中。這個(gè)解釋同時(shí)也澄清了材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為什么不包含在材料費(fèi)中，而應(yīng)該在企業(yè)管理費(fèi)或單獨(dú)在技術(shù)措施費(fèi)中體現(xiàn)的原因，因?yàn)椴牧喜少?gòu)保管費(fèi)不對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

國(guó)內(nèi)2003年開(kāi)始實(shí)行清單計(jì)價(jià)之后，取消了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)這一級(jí)（項(xiàng)目部的管理費(fèi)用）管理費(fèi)用，企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容組成增加了原定額計(jì)價(jià)時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)內(nèi)容（臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容并入到了安全文明施工費(fèi)中）?，F(xiàn)在的企業(yè)管理費(fèi)由原來(lái)的一級(jí)管理變成了二級(jí)管理（公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)管理機(jī)構(gòu)）。

了解完企業(yè)管理費(fèi)及與之相關(guān)聯(lián)的其他費(fèi)用，筆者從第三種說(shuō)法開(kāi)始反向?qū)ζ髽I(yè)管理費(fèi)進(jìn)行一下剖析，看一個(gè)案例。

一個(gè)項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)稅前1000萬(wàn)元（包括主材+輔助材料費(fèi)用+2.5%的采購(gòu)保管費(fèi)），安裝費(fèi)1000元（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)），招標(biāo)文件規(guī)定按“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”為基數(shù)計(jì)取200%的企業(yè)管理費(fèi)（包括利潤(rùn)）費(fèi)率。
稅前造價(jià)=10,000,000+1,000+2,000=10,003,000.00元
問(wèn)題：
①該項(xiàng)目直接費(fèi)成本是多少？
②如果不考慮間接費(fèi)成本，該項(xiàng)目最理想的利潤(rùn)率是多少？

直接費(fèi)成本=10,000,000ⅹ（1-2.5%）+1,000=9,751,000.00元

最理想的利潤(rùn)率=(10,003,000.00-9,751,000.00)/ 10,003,000.00ⅹ100%=2.52%

以上計(jì)算內(nèi)容只是按最佳成本測(cè)算指標(biāo)考慮，如果融入資金指標(biāo)（計(jì)算時(shí)間成本），這個(gè)項(xiàng)目看上去很合理的取費(fèi)費(fèi)率算下來(lái)還不夠利息支出，顯然企業(yè)管理費(fèi)按“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”為基數(shù)取費(fèi)，存在不合理的個(gè)例。

解決這一問(wèn)題的方法是：可以制定一條補(bǔ)充應(yīng)急取費(fèi)條款，當(dāng)材料費(fèi)比例>70%工程總造價(jià)時(shí)，材料采購(gòu)保管費(fèi)調(diào)整為6%～10%。如果這個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)保管費(fèi)率為8%，最理想的利潤(rùn)率為

(10,003,000.00-（10,000,000ⅹ（1-8%）+1,000）)/ 10,003,000.00ⅹ100%=8.02%

配合預(yù)付款及回款時(shí)間約定，這個(gè)項(xiàng)目能看見(jiàn)8%的利潤(rùn)就可以抵御不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣設(shè)置取費(fèi)率，雖然項(xiàng)目施工時(shí)需要墊資，但計(jì)算成本后也會(huì)有投標(biāo)單位心動(dòng)。

有人會(huì)補(bǔ)充道，“這類項(xiàng)目采用甲供材可以解決承包方的資金壓力問(wèn)題，看上去項(xiàng)目利潤(rùn)率雖然低一點(diǎn)，但時(shí)間成本也可以忽略不計(jì)?！肮こ坛杀境藢?shí)物量成本和時(shí)間成本還有風(fēng)險(xiǎn)成本，用2000元的利益所得應(yīng)對(duì)10,000,000元的設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)摸一下都會(huì)產(chǎn)生說(shuō)不清的費(fèi)用。這個(gè)項(xiàng)目如果采用甲供材，承包模式基本趨于清包工形式，但包清工是不用承擔(dān)材料風(fēng)險(xiǎn)的，況且清包工的毛利率應(yīng)該在25%～30%之間（因?yàn)楸Ｐ奁谝l(fā)生費(fèi)用），現(xiàn)在用3%的利潤(rùn)讓人做清包工的事，除非在合同中注明設(shè)備免責(zé)條款。

有了補(bǔ)充應(yīng)急取費(fèi)條款就可以對(duì)第二種說(shuō)法進(jìn)行合理的解釋，有人擔(dān)心材料費(fèi)變數(shù)大不穩(wěn)定，不適合作為企業(yè)管理費(fèi)的取費(fèi)基數(shù)，其實(shí)這個(gè)顧慮有些牽強(qiáng)，如果材料費(fèi)作為變量變化幅度不可控，之前的一切工程經(jīng)濟(jì)單方指標(biāo)都變成了沒(méi)有意義的數(shù)字，材料費(fèi)變動(dòng)影響基數(shù)顯然不符合大數(shù)據(jù)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)理論，之前有些地區(qū)，如北京，土建專業(yè)企業(yè)管理費(fèi)按直接費(fèi)基數(shù)取費(fèi)，安裝專業(yè)按人工費(fèi)取費(fèi)，充分考慮到了材料費(fèi)變動(dòng)因素與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的關(guān)系，在定額子目人材機(jī)表中可能看到，定額子目中未計(jì)價(jià)材料越多，說(shuō)明這個(gè)專業(yè)的材料費(fèi)變數(shù)越大，現(xiàn)在的安裝、裝修專業(yè)想通過(guò)建筑面積計(jì)算單方經(jīng)濟(jì)指標(biāo)幾乎沒(méi)有可參考性。土建專業(yè)結(jié)合單位工程建筑面積，單層建筑面積、層高、檐高、建筑物地域位置、結(jié)構(gòu)形式等技術(shù)參數(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)可以得出相對(duì)可借鑒的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能計(jì)算出有意義的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取費(fèi)基數(shù)自然也可以控制。像案例中的特殊項(xiàng)目，可以用補(bǔ)充應(yīng)急取費(fèi)條款進(jìn)行取費(fèi)處理，保證合同雙方風(fēng)險(xiǎn)可控。

最后回顧關(guān)于企業(yè)管理費(fèi)的第一種說(shuō)法，定額計(jì)價(jià)時(shí)期國(guó)內(nèi)施工企業(yè)大多是兩級(jí)管理（即工程公司與工程隊(duì)，工程隊(duì)就是之后的項(xiàng)目經(jīng)理部），下面還有作業(yè)隊(duì)與班級(jí)，但這兩級(jí)機(jī)構(gòu)不納入企業(yè)管理費(fèi)范疇，班長(zhǎng)就是現(xiàn)在的帶班負(fù)責(zé)人，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)類似現(xiàn)在的工長(zhǎng)。施工單位發(fā)展到現(xiàn)在，管理機(jī)構(gòu)從項(xiàng)目經(jīng)理部向上推算有：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程分公司、工程集團(tuán)公司、集團(tuán)總公司四級(jí)管理機(jī)構(gòu)，后兩級(jí)機(jī)構(gòu)幾乎不做實(shí)體，只是發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用開(kāi)銷多多少少要由前兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一部分。企業(yè)管理費(fèi)不僅要支付各級(jí)管理層實(shí)實(shí)在在的開(kāi)銷費(fèi)用，而且還兼顧補(bǔ)貼人工費(fèi)差價(jià)的作用，投標(biāo)時(shí)許多投標(biāo)方還在企業(yè)管理費(fèi)率上打折讓利，低價(jià)中標(biāo)的工程，一個(gè)偌大項(xiàng)目沒(méi)幾個(gè)人管理就容易解釋了。

企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)在與50年前相比，涵蓋內(nèi)容要增加許多，主要有：

1、流轉(zhuǎn)稅的附加稅費(fèi)（城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加）一些地區(qū)將此稅費(fèi)計(jì)入到了企業(yè)管理費(fèi)中，使企業(yè)管理費(fèi)中原本的契稅、印花稅、財(cái)產(chǎn)稅、車船使用稅等稅種又得到了增加；

2、高科技的信息管理費(fèi)，如數(shù)字化工程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、工地實(shí)名制登記等利用高科技手段管理工程項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用；

3、應(yīng)急費(fèi)用：如疫情期間的防疫投入資金，霧霾期間的停工怠工費(fèi)用等。

實(shí)物量成本分析指標(biāo)隨處可見(jiàn)，如鋼筋加工、運(yùn)輸、綁扎1200元/t的人工+輔料成本，澆筑1m3混凝土50元/m3人工費(fèi)用等，但很少看見(jiàn)有人分析企業(yè)管理費(fèi)在一個(gè)項(xiàng)目中所占的實(shí)際成本比例，因?yàn)槠髽I(yè)管理費(fèi)不僅包括項(xiàng)目部的間接費(fèi)成本，還包括公司一級(jí)的費(fèi)用支出，不是財(cái)務(wù)人員也不了解公司的管理費(fèi)用去向，所以分析不出來(lái)一個(gè)項(xiàng)目具體要計(jì)取多少企業(yè)管理費(fèi)才是合理的，投標(biāo)時(shí)只能隨主流合唱“取費(fèi)、調(diào)價(jià)、讓利“的三部曲。

本篇開(kāi)頭已經(jīng)明確，企業(yè)管理費(fèi)是可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，投標(biāo)時(shí)制定什么費(fèi)率及采用何種取費(fèi)基數(shù)都是投標(biāo)方的經(jīng)營(yíng)策略。一句取費(fèi)基數(shù)、費(fèi)率對(duì)與錯(cuò)就否定投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的選擇權(quán)利是將工程造價(jià)重新拉回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的負(fù)能量。通過(guò)分析企業(yè)管理費(fèi)率及取費(fèi)基數(shù)，可以幫助工程造價(jià)人員在將來(lái)建立計(jì)取其他措施費(fèi)項(xiàng)目時(shí)確的費(fèi)用性質(zhì)判斷能力。從而合理選擇費(fèi)率與取費(fèi)基數(shù)。如夜間施工費(fèi)取費(fèi)的依據(jù)說(shuō)明：

1、因?yàn)橐归g施工費(fèi)增加的費(fèi)用主要是人工降效費(fèi)，照明電費(fèi)可以忽略，取費(fèi)基數(shù)自然以人工費(fèi)為基數(shù)；

2、夜間施工費(fèi)率依據(jù)：因?yàn)橐归g施工費(fèi)人員工作時(shí)間是白天的80%，工作效率又是白天的80%，夜間施工費(fèi)率按60%計(jì)算可以彌補(bǔ)夜間降效帶來(lái)的成本增加對(duì)項(xiàng)目的影響。