公司財務(wù)做賬基本知識（企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容的有哪些）

財務(wù)作為公司最核心的部分，也是一個敏感又重要的部門，任何一個公司的負責(zé)人，都要學(xué)會有效的管理財務(wù)，運用財務(wù)分析來指導(dǎo)決策公司的業(yè)務(wù)運營。

那怎么樣才能管理好財務(wù)，歸納幾個重點供大家分享采納：

1、選擇合適的財務(wù)管理人員是至關(guān)重要的。

公司有一個好的財務(wù)負責(zé)人，很大程度上都會幫你科學(xué)合理的管理好財務(wù)。不要覺得涉及資金的事必須要自己的親戚才可靠。首先你選擇的這個財務(wù)人員必須有扎實的專業(yè)知識，還要有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，因為財務(wù)知識和國家的稅收法規(guī)是不斷在更新的，以前只是記賬會計，但現(xiàn)在企業(yè)需要的是管理會計，財務(wù)人員要深入了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。如果財務(wù)人員固步自封，缺乏快速接受新事物新知識的能力，那對公司長遠發(fā)展是沒有多大幫助的。

二：選定了優(yōu)秀的財務(wù)人員，就要建立全面規(guī)范的財務(wù)管理制度。

財務(wù)管理制度必須要有：現(xiàn)金管理與盤點制度、成本管理制度、資產(chǎn)盤點管理制度、預(yù)算管理制度、風(fēng)險管理制度等。有了各項制度，就要堅決執(zhí)行，而作為公司的負責(zé)人，必須帶頭嚴格執(zhí)行，以身作則，不能把建立的制度當(dāng)作一種擺設(shè)，否則財務(wù)管理也無從談起。

三：為了確保財務(wù)管理的有效運行，必須定期對各項財務(wù)指標(biāo)進行跟蹤分析和考核。

四：公司負責(zé)人對于財務(wù)人員的任用要做到：用人不疑疑人不用

只有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員信任了，財務(wù)人員才能夠本著踏踏實實，堅守職業(yè)道德，處處站在公司角度上做出量身定制的財務(wù)計劃和決策，為公司所用。讓財務(wù)人員發(fā)揮自己的財務(wù)知識方面的長處，施展出來。若無信任基礎(chǔ)，財務(wù)人員流動性大難以為公司的貢獻做到最大的量化。重視財務(wù)人員的意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)采納，財務(wù)人員都是具備一定專業(yè)知識。任用得當(dāng)溝通無礙，財務(wù)管理自然而然提升了。

五：企業(yè)的現(xiàn)金流是最為重要并且需要時刻關(guān)注的點，現(xiàn)金流在公司里它相當(dāng)于人體的血液，預(yù)示了公司是否有持續(xù)經(jīng)營的能力。擁有常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提條件。