最簡單的成本核算方法（最基本的成本計算方法為分類法）
一、成本核算的基本方法
1.品種法：產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。成本計算對象為產品品種。適用范圍：適合大批量、單步驟生產的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產品的企業(yè)。
2.分批法：以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。適用范圍：單件、小批量生產企業(yè);按照考核訂單組織生產的企業(yè)——因而也稱“訂單法”。
3.分步法：以產品生產階段、“步驟”作為成本計算對象的方法。適用范圍：大批量、多步驟、多階段生產的企業(yè);管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本;冶金、紡織、造紙企業(yè)和其他一些大批量流水生產的企業(yè)等。
4.分類法：以“產品類”作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。適用范圍：分類法適合于產品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標準進行分類的企業(yè)。如鞋廠、軋鋼廠等。
5.abc成本法：是一種將制造費用等間接費用以“作業(yè)”為歸集和分配依據(jù)的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由于它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業(yè)實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。
企業(yè)在核算成本時，應該選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變。
二、成本分析
所謂成本分析，即揭示成本差異，分析差異的原因。將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國際同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。分析方法主要有對比分析法、連鎖替代法和相關分析法等。
1.對比分析法：是通過成本指標在不同時期、不同企業(yè)(或不同情況)的數(shù)據(jù)對比，來揭露矛盾的一種方法。這里，必須注意指標的可比性。
2.連鎖替代法：也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。也是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，來計算各個因素對經濟指標發(fā)生變動的影響程度。
3.相關分析法：企業(yè)的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會影響到其他經濟指標。例如：生產數(shù)量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數(shù)學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關分析法。
三、成本控制
成本控制就是按既定的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調節(jié)和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。
成本控制方法很多，分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。一般性成本控制法有：標準成本控制法和目標成本控制法;戰(zhàn)略成本控制法有：作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質量成本控制、環(huán)境成本控制、生產周期成本控制和責任成本控制等。
1、標準成本法：指為達成某一目標預計應耗用的資源的成本。采用標準成本法，就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協(xié)調配合，因此，一般適用于產品品種較少的大批量生產企業(yè)。而單件、小批量不適用。
2、目標成本法：目標成本是一種有市場意義的成本規(guī)劃，是產品生命周期的起點，使得成本成為產品開發(fā)過程中的積極因素，而不是消極后果。
3.作業(yè)成本控制：即以企業(yè)在生產經營過程中所發(fā)生的作業(yè)活動為對象進行的成本控制。分析作業(yè)及相關成本，了解企業(yè)資源運用的情況以及各項作業(yè)成本的多少，從而有助于妥善地規(guī)劃資源，并盡量選擇成本較低的作業(yè)來滿足顧客的需求。此外，作業(yè)成本控制的實施還可以使責任歸屬更加明確，使管理上的問題更易發(fā)現(xiàn)而得到及時的改進。
4.供應鏈成本控制：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到在產品以及成品為止，通過銷售網絡把產品送到消費者手中，是聯(lián)系供應商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶的網絡結構。它不僅是物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈。物料在鏈條上因加工、包裝、運輸?shù)然顒佣玫皆鲋怠?/p>
5、質量成本控制：質量成本是指為控制產品質量的作業(yè)活動而發(fā)生的費用以及由于質量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。質量成本包括四類：(1)預防成本;(2)鑒定成本;(3)內部差錯成本;(4)外部差錯成本。