管理者必須知道的財(cái)務(wù)知識(shí)（財(cái)務(wù)管理知識(shí)框架）

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)財(cái)意識(shí)，，要加強(qiáng)自己工作能力的培養(yǎng)，充分掌握、領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)有關(guān)財(cái)政改革、財(cái)政政策的精神實(shí)質(zhì)，在工作中增強(qiáng)自己的判斷力與統(tǒng)籌力，對(duì)資金的使用提出合理建議，對(duì)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行合理籌劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，提高財(cái)務(wù)工作的前瞻性與預(yù)見(jiàn)性，在各個(gè)工作階段合理統(tǒng)籌使用資金，做到心中有數(shù)、遇事不慌，切實(shí)提高資金的使用效益。各級(jí)財(cái)務(wù)人員，特別是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要切實(shí)增強(qiáng)自己的工作責(zé)任感和使命感，做好資金使用的監(jiān)督管理工作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將單位各項(xiàng)要求落到實(shí)處，建立健全規(guī)章制度的建設(shè)，做好資金使用的后評(píng)估工作，做好效益分析，當(dāng)好家、理好財(cái)，做好管家，花好每一分錢(qián)一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者，一定是既有真知又有灼見(jiàn)的人。要有獨(dú)特的觀察角度，獨(dú)特的觀察方法，才能發(fā)現(xiàn)事物的獨(dú)特屬性。再以高超的分析、綜合、提煉能力，從中得出灼見(jiàn)。可以說(shuō)，沒(méi)有真知灼見(jiàn)，不可能做一名成功的財(cái)務(wù)人。 面對(duì)浮躁的行業(yè)環(huán)境，我們的財(cái)務(wù)人必須切切實(shí)實(shí)的去做，切切實(shí)實(shí)的去從實(shí)踐中提煉。隨著競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，分毫之爭(zhēng)勢(shì)必成為各企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，如何建立具有戰(zhàn)統(tǒng)籌力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)更是很多企業(yè)夙興夜寐的難題之一。所以，執(zhí)行力對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)，非常之必要。

“地頭力”是個(gè)在日本很流行的詞匯，指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的知識(shí)，是一種現(xiàn)場(chǎng)瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開(kāi)始的思維突破能力，一種對(duì)現(xiàn)地、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。當(dāng)面臨從來(lái)沒(méi)遇過(guò)的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說(shuō)出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說(shuō)服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。