預(yù)存1000送300賬務(wù)處理（員工預(yù)支工資會(huì)計(jì)分錄核算方式）

(一) 急用。

把自己真需要用到預(yù)支工資的原因給到領(lǐng)導(dǎo)。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是需要用這些理由和借口就向公司做申請(qǐng)的。如果你只看著自己的原因，逼著領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)，很可能也不太會(huì)接受你的請(qǐng)求。

(二) 寫保證書(shū)。

寫好預(yù)支工資的保證書(shū)。很多時(shí)候走公司去批這個(gè)流程會(huì)很慢，所以有很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)自己把錢為員工先墊出來(lái)。所以當(dāng)有員工出現(xiàn)這種預(yù)支工資的情況，一定要寫清楚保證書(shū)，要不在下個(gè)月的工資里邊補(bǔ)上去這些預(yù)支的，要不就是在下個(gè)月工資里面直接扣出來(lái)，一定要寫下保證書(shū)，維護(hù)雙方權(quán)益。

(三) 留一部分。

在預(yù)支工資的時(shí)候，有一個(gè)最基本的原則：不能預(yù)支完，必須留一部分。這也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)益的一種維護(hù)，也是對(duì)自己利益的一種保障。如果把你應(yīng)發(fā)的工資全部預(yù)支完的話，就相當(dāng)于你們之間沒(méi)有任何聯(lián)系的紐帶了，那你的領(lǐng)導(dǎo)能同意才怪了。

(四) 開(kāi)玩笑。

預(yù)支工資是不要把氣氛搞得特別的嚴(yán)肅。因?yàn)闊o(wú)論辦什么事兒，雙方越是嚴(yán)肅，彼此的壓力也就越大，越難做出抉擇。如果以玩笑輕松的態(tài)度來(lái)和領(lǐng)導(dǎo)溝通預(yù)支工資的事兒，領(lǐng)導(dǎo)本身也會(huì)以為你是在開(kāi)玩笑，而此時(shí)你再轉(zhuǎn)由式的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)去談。那么無(wú)論是誰(shuí)都會(huì)知道你現(xiàn)在面臨著困境需要幫助。