項目費用管理的過程主要包括(項目費用管理的過程)

　　一、項目開始

　　在項目管理的初始階段，需要對項目進(jìn)行粗略的規(guī)劃，評估其風(fēng)險和局限性，并給出可行性報告。

　　二、項目規(guī)劃

　　項目規(guī)劃階段主要是制定具體的項目實施方案，通常是指建設(shè)項目中的設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個大項目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時間節(jié)點確定了截止日期，則更容易控制時間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

　　三、項目執(zhí)行

　　這個階段基本上是項目最重要、最長的階段。在這個階段，計劃將一點一點地實施?？梢哉f是從無到有，投入了大量的人力物力，取得了項目建設(shè)的成果。

　　四、項目監(jiān)控

　　項目的監(jiān)控穿插到實施階段。項目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計劃進(jìn)行?，F(xiàn)場條件與計劃如有沖突，需及時提交工程變更，確保工程順利有序進(jìn)行。

　　五、項目結(jié)束

　　最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對項目過程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。