直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計算公式(標(biāo)準(zhǔn)成本計算公式)

1、價格/成本分析；
2、采購成本分析；
3、采購總成本分析。

其中價格/成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本（價格=成本+利潤），包括

a，制造成本；

b，財務(wù)費用，

c，管理費用，

d，銷售費用。

采購成本分析是分析

a，訂貨成本、

b，物資材料成本，

c，存貨成本，

d，缺貨成本，

采購總成本分析則是分析

a，采購成本，

b，運輸成本，

c，質(zhì)量成本，

d，設(shè)備維護(hù)成本等所有成本的總和，

所以采購總成本分析包括了采購成本分析，而采購成本分析中又包括了價格/成本分析。

在此，針對成本分析第2層次，也就是采購成本分析進(jìn)行計算：

一、采購成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本

1、訂貨成本：包括采購人員的工資、采購設(shè)備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務(wù)進(jìn)行全年統(tǒng)計得到最后的結(jié)果的。

2、物資材料成本=數(shù)量*單價（價格/成本分析就是分析單價）（假設(shè)不存在折扣）。

3、存貨成本：維持庫存需要的費用，包括

a，物資材料占用資金應(yīng)計的利息

b，材料的保管費用，而保管費用指倉庫的設(shè)備場所折舊費、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質(zhì)報廢的損失、材料的保險費用等總和，物資材料占用的資金利息是單次可以計算的，而保管費用則是財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。

4、缺貨成本；因為缺貨而支付的費用，包括停工待料費用、加班費用、場所設(shè)備的折舊費用，因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等總和，這一塊也是要靠財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。

二、采購成本的計算：

假設(shè)：年訂貨總成本為ka，年保管費用為kb，年停工加班費用kc，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為kd，年采購總額ke，年銷售額kf，年產(chǎn)值 kg，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）kh，月利率ki，訂貨天數(shù)x，存貨天數(shù)y，缺貨天數(shù)z，該批材料數(shù)量a，單價b。

1、訂貨成本f（1）的計算

a 年訂貨總成本為ka
b 每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=ka/ke
c 每件產(chǎn)品的年訂貨成本=b* ka/ke
d 每件產(chǎn)品的天訂貨成本= b* ka/ke/365
e 每批產(chǎn)品的天訂貨成本=a* b* ka/ke/365
f 實際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本f（1）=x* a* b* ka/ke/365

2、物資材料成本的計算

a 材料成本f（2）=a*b

3、存貨成本f（3）的計算

a 年保管費用為kb
b 年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）kh
c 每1元的材料的年保管費用=kb/ kh
d 每件材料的年保管費用=b* kb/ kh
e 每件材料的天保管費用=b* kb/ kh/365
f 每批材料的天保管費用=a* b* kb/ kh/365
g 實際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費用=y* a* b* kb/ kh/365
h 實際存貨天數(shù)下每批材料的占用利息= y *a*b*ki/30
i f（3）= y* a* b* kb/ kh/365+ y *a*b*ki/30

4、缺貨成本f（4）的計算

a 年停工加班費用kc
b 年銷售（因延誤交付而支付的）損失為kd
c 年銷售額kf，年產(chǎn)值kg，年采購總額ke
d 由于采購延誤導(dǎo)致的年停工加班費用=kc*ke/kg
e 由于采購延誤導(dǎo)致的年銷售（因延誤交付而支付的）損失=kd* ke/kf
f 由于采購延誤導(dǎo)致的年缺貨總成本= kc*ke/kg+ kd* ke/kf
g 每1元的材料的年缺貨成本= kc*/kg+ kd* /kf
h 每1元的材料的天缺貨成本=（kc*/kg+ kd* /kf）/365
i 每件材料的天缺貨成本=b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
j 每批材料的天缺貨成本=a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
k 實際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本f（4）=z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365

5、每批材料的采購成本f= f（1）+f（2）+f（3）+f（4）

f= x* a* b* ka/ke/365+ a*b+ y* a* b* kb/ kh/365+ y *a*b*ki/30+ z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365
f= a* b* x* ka/ke/365+1+ y* kb/ kh/365+ y * ki/30+ z*（kc*/kg+ kd* /kf）/365

以上公司成立的條件是供應(yīng)商的材料是一次性交付的，材料入庫后也是一次性出庫的，而且單價沒有折扣，假如同一批材料不是一次性到貨或者入庫后并非一次性出庫的，而且每一次到貨的數(shù)量和出庫的數(shù)量是不均勻的，則在每一塊子成本中需要使用（數(shù)量、天數(shù)）的二元函數(shù)的定積分求值。f=∫∫t*dt dq （t天數(shù)，q數(shù)量）

之所以考慮用每1元的材料來分配年度各項成本而不是以訂貨次數(shù)來分配，是因為現(xiàn)實中經(jīng)常是一次訂貨并非是一個產(chǎn)品（一張定單上有很多產(chǎn)品），這一次1 產(chǎn)品與2產(chǎn)品同時訂貨，而下一次1產(chǎn)品又是與3產(chǎn)品同時訂貨，那么這2次中1產(chǎn)品的訂貨成本就無法計算了，但是按照每1元的材料來計算，只要價格確定、數(shù)量確定，則不需要考慮訂貨次數(shù)的影響了，同樣分配年存貨和缺貨成本也是這種原因。

從公式中可以看出，如果減少x、y、z也就是訂貨天數(shù)（采購提前期）、存貨天數(shù)、缺貨天數(shù)都可以降低采購成本。相反就增加采購成本。

下面舉例來計算一下：

假設(shè)q公司的年訂貨總成本為100萬，年保管費用為1000萬，年停工加班費用200萬，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為100萬，年采購總額6000萬，年銷售額9000萬，年產(chǎn)值1億，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）600萬，月利率0.5%。

某一次采購材料s：訂貨天數(shù)30天，存貨天數(shù)5天，缺貨天數(shù)2天，該批材料數(shù)量1000個，單價10元/個，合格數(shù)量900個，廢品單價6元/個（廢品不存貨，立刻處理，所以廢品不占用存貨成本）。嘗試計算此次的采購成本f。（供應(yīng)商的材料是一次性交付的，材料入庫后也是一次性出庫的，）

　解：

1、訂貨成本f（1）= x* a* b* ka/ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.6986

2、材料成本f（2）= a* b=1000*10=10000元

3、存貨成本f（3）= y* a合格* b* kb/ kh/365+ y *a合格*b*ki/30
=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）
=212.9805元

4、缺貨成本f（4）= z* a* b*（kc*/kg+ kd* /kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.0111111）/365=1.7047元

5、廢品收入=100*6=600元