全面了解矩陣組織結構（矩陣組織結構的優(yōu)缺點）

1.含義：

（1）矩陣制組織結構是由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣。

（2）該結構具有產品和職能兩個命令通道的結構，包含兩條預算權力線以及兩個績效和獎勵來源。

（3）這一混合型結構在保持職能制結構和 m 型結構的優(yōu)點方面作出了嘗試。

2.優(yōu)點：

（1）項目經(jīng)理能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來。

（2）更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，避免職能型結構對產品和市場的關注不足。

（3）與產品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠作出更有質量的決策。

（4）實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融。

（5）雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，職能專家不會只關注自身的業(yè)務范圍。

3.缺點：

（1）可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產生沖突。

（2）雙重權力容易使管理者之間產生沖突。

（3）管理層可能難以接受混合型結構，且管理者可能會覺得另一名管理者會爭奪權力。（4）協(xié)調所有產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

4.適用范圍：

矩陣制組織結構主要適用于復雜項目中的控制問題